IDS Scheer出席2008“SAP钢铁行业用户大会”
发表时间:2008-6-6 作者: IDS Scheer 来源: IDS Scheer
关键字: IDS Scheer SAP 钢铁行业 

  2008年4月24日到25日,“调整结构 降低成本 挑战中显现增长方式转变——2008’SAP钢铁行业用户大会”在云南隆重举行。来自全国大中型钢铁企业的近百名信息及业务部门高层管理人员齐聚西双版纳,共同探讨了目前中国钢铁行业面临的最新产业难题和信息化建设趋势,并热烈交流了企业信息化实施和应用过程中的实践经验和心得体会。IDS Scheer作为SAP在中国钢铁行业的重要合作伙伴之一应邀参加了本次大会并发表了演讲。由IDS Scheer作为ERP系统实施商的马鞍山钢铁股份有限公司和鞍山钢铁股份公司作为本次会议邀请的典型用户代表与听众分享了他们的信息化建设成果和实践经验。

  自2007年下半年起,国内钢铁行业经济运行态势发生急剧变化,过去几年红红火火只顾盈利的情景成为追忆。其原因一方面是由于国家宏观调控一系列政策措施出台限制钢材产品出口,使钢材消费对国内市场依赖程度加大;另一方面资源、能源运输涨价以及节能减排外部成本内部化直接推动了钢铁企业成本骤然升高。由此引发的钢铁行业的高成本、高钢价的态势将在2008年持续下去,为国内钢铁企业带来了新的挑战。此外,至2010年,根据国家有关政策和市场环境的要求,钢铁行业需要不断加快结构调整速度,进行企业兼并重组,加快体制变革、流程优化和产品结构调整。

  在这样的严峻态势下,钢铁企业需要深刻思考如下问题:公司战略、经营重点应该怎样如何调整和安排?企业管理是否完善,是否存在着组织结构、管理制度的缺陷和漏洞?执行力是否有效?关键业务流程是否顺畅?财务状况是否健康?用以规避风险的内控体系是否健全?产品质量是否过硬?是否有足够的技术和创新力?这些问题要求钢铁企业有能力对自身的管理体系进行有效分析,建立起从战略到执行再到监督的闭环动态管理,以提高敏捷度,应对市场竞争的挑战,并最大限度地降低企业规模扩大后的管理难度、控制管理绩效。归根结底,如何搭建起一套透明、可视化、灵活的管理体系平台,以支撑一系列变革并辅助管理层进行正确决策成为解决方案的关键。

  针对上述行业现状和需求,IDS Scheer公司副总裁张炬先生发表了题为:助力ERP,打造钢铁企业可视化管理平台的演讲。借助IDS Scheer在马钢、鞍钢、邯钢及其它行业企业如中石油、中石化实施业务流程管理项目的经验,张炬先生提纲挈领地阐述了BPM(业务流程管理)与广为认知的ERP系统的关系。 BPM是构筑在ERP等业务运行系统之上的、起始于企业战略需求、服务于企业管理需求的管理信息系统,其输入为业务流程建模,而各种管理制度、表单可视为其输出。ERP系统可比喻为一套数据管理平台,实现对企业静态流程的管理。而BPM平台能够帮助企业基于统一的语言对组织机构、动态流程进行管理,对关键流程进行端到端的梳理、分析和优化。IDS Scheer认为企业的流程只有一套-----通过对统一的、集中的一套流程进行管理,实现对钢铁企业普遍关注的质量管理、绩效考核管理、全面预算管理、内控管理等多个管理主题的支持,才能消除流程孤岛和管理瓶颈,保证管理的透明、高效,帮助企业实现从战略到执行到绩效监控的闭环管理,提高企业应对市场变化的敏捷度。从会后的交流环节可发现张炬先生的发言引起了在场听众的广泛共鸣。

  成立于1984年的IDS Scheer公司是SAP在钢铁及有色金属行业的全球专家级认证合作伙伴,自2004年进入中国市场以来,已经为宝钢五钢、邯钢、首钢、鞍钢、石钢、马钢等多家大型钢铁企业提供了ERP咨询实施和业务流程管理咨询服务,出席本次会议的马鞍山钢铁股份公司即是典型用户之一。IDS Scheer为马钢实施的股份公司整体ERP系统从实施深度、应用广度来说堪称国内之最,该项目在短短一年多的时间内已经顺利实现系统上线。鉴于业绩表现卓越,IDS Scheer中国公司连续于2006年和2007 年蝉联SAP在中国市场区域认证的五大全球合作伙伴称号。

责任编辑:殷爽